Capítulo 07
Gestão de feedback e melhoria contínua (NPS)
Avaliar a qualidade do serviço prestado depende da opinião do cliente. A ferramenta usada para isso é o NPS (Net Promoter Score) — o cliente dá uma nota de 0 a 10 para o quanto indicaria a empresa.
Os três momentos-chave de coleta
- NPS de vendas: aplicado quando o cliente entra na jornada do pós-venda — primeiro balizador da experiência com o processo comercial.
- NPS de instalação: coletado após a instalação do projeto, avalia a equipe e o trabalho prestado.
- NPS de pós-venda: aplicado no fechamento da jornada de acompanhamento (ex: mês 6/7), avalia a experiência completa dos últimos meses.
Como classificar as respostas
- Detratores (notas baixas): clientes insatisfeitos ou que passaram por um problema não resolvido — priorizar contato de recuperação.
- Neutros: opinião que não prejudica nem melhora a percepção da empresa.
- Promotores (notas altas): clientes-ouro — além de satisfeitos, são a principal fonte de indicação (capítulo 8).
Transforme sempre o resultado do NPS em ação: cada nota baixa deve virar um ponto de contato de recuperação, e cada nota alta deve virar um pedido de indicação.